俊源石油组织召开第二季度安委会

4月28日下午，俊源石油在老中控室二楼会议室组织召开2025年第二季度安委会，俊源石油总经理、安委会主任齐春晓，副总经理兼安全总监、安委会副主任乔会杰，副总经理兼厂长、安委会副主任魏富昌，总工程师兼设备总监、安委会副主任孙培生，副厂长李刚等领导、受表彰人员、生产系统员工代表及安委会其他成员共60余人参加，会议由齐春晓主持。

按照议程，会议首先进行4.28安全警示日宣誓活动，乔会杰领读誓词，全场人员起立宣誓。随后表彰了2024年冬季安全生产百日攻坚行动安全先进个人、安全先进班组、安全先进车间，并颁发荣誉证书。先进个人代表李联庆、先进班组代表李玉成、先进车间代表李文升结合自身岗位做典型发言。运行保障部、生产技术管理部、设备工程管理部、生产运行中心、动力保障车间、品管调运中心负责人汇报重点安全生产工作总结和第二季度安全生产工作计划，安全管理部周磊通报全厂安全生产情况。孙培生就生产技术、设备管理等方面工作进行安排部署。

魏富昌在讲话中分析了2025年第一季度各车间的亮点工作和存在的不足，安排部署第二季度主要工作。他指出，各车间要认真对待上半年的检维修，要考虑周全、合理安排，确保万无一失、按期完成各项检修任务。他要求，各车间要持续提升岗位人员操作技能与现场本质安全水平，对部门内部考试不及格的人员，车间要制定提升计划，实现人员帮带。要严格把控特殊作业安全风险，做好防雷、防汛、防火防爆等异常天气处置，确保正常生产。

乔会杰在会上传达山东省应急管理厅关于印发《山东省危险化学品生产企业安全生产许可证实施细则》的通知、应急管理部印发《关于开展2025年全国“安全生产月”活动的通知》等政府部门文件，安排部署2025年第二季度的主要工作，就隐患排查、培训考试、应急器材使用、二级标准化自查自纠、化工过程安全管理、异常工况处置及组织安全活动等几方面的工作做了具体要求。乔会杰强调，在第二季度的工作中，要继续查缺补漏，补短板、强弱项，提升全员安全意识，夯实基层基础，确保顺利完成今年的安全生产目标。

最后，齐春晓做总结讲话，对第一季度各车间工作完成情况进行了点评。他指出，一季度总体实现安全生产平稳运行，这凝结着奋战在安全生产岗位各个同志的心血和汗水，成绩来之不易，应倍加巩固安全平稳运行的局面。安全管理工作要追求实际实效，容不得半点虚假。他要求，车间要深化交接班会，提纲挈领、去粗存精、去虚存实。要压缩交接班培训时间、培训岗位相关的知识内容，保留精华、追求实绩实效。

他指出，车间领导尤其是值班领导在岗时间长，要把有限的时间用在有意义的事情上。设备管理是安全管理的一项重要内容，要在设备管理提升理念上，做好预防工作，未病先防、已病快治，在维修过程中考虑多层安全变量。

他强调，要坚决不触碰一条红线，牢记两个切记，落实三个深耕，做到四个宁可。“高高兴兴上班来，平平安安回家去”看似平常实则不易，时时刻刻要小心谨慎，确保公司、人员平平安安。

会后，2024年冬季安全生产百日攻坚行动受表彰人员合影留念。